Ich kombiniere Enterprise-Erfahrung aus dem SAP-Umfeld mit der Umsetzungsstärke und Klarheit eines Freelancers. Mein Anspruch ist einfach: Projekte sollen nicht „laufen", sondern geliefert werden – mit transparenter Steuerung, sauberem Erwartungsmanagement und Entscheidungen, die sich in konkrete Arbeit übersetzen lassen.
Was mich in Transformationsprogrammen besonders wirksam macht, ist die Mischung aus Delivery-Handwerk, Produktdenken und dem Umgang mit Menschen. Ich wurde oft als „Dolmetscher" zwischen Technologie, Management, Entwicklung und Kunden beschrieben – weil ich empathisch zuhöre, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringe und Veränderung so begleite, dass sie nicht auf Widerstand stößt, sondern mitgetragen wird.
Ich sehe nicht nur das Projektplan-Bild, sondern auch die Produkt-/Service-Logik dahinter: Was ist das Zielbild? Welche Nutzergruppen sind betroffen? Welche Datenflüsse und Integrationen entscheiden über Stabilität? Welche Stakeholder brauchen welche Art von Transparenz, um Entscheidungen treffen zu können?