Über mich

Enterprise-Erfahrung trifft Freelancer-Klarheit.

Ben Ramhofer

Ich kombiniere Enterprise-Erfahrung aus dem SAP-Umfeld mit der Umsetzungsstärke und Klarheit eines Freelancers. Mein Anspruch ist einfach: Projekte sollen nicht „laufen", sondern geliefert werden – mit transparenter Steuerung, sauberem Erwartungsmanagement und Entscheidungen, die sich in konkrete Arbeit übersetzen lassen.

Was mich in Transformationsprogrammen besonders wirksam macht, ist die Mischung aus Delivery-Handwerk, Produktdenken und dem Umgang mit Menschen. Ich wurde oft als „Dolmetscher" zwischen Technologie, Management, Entwicklung und Kunden beschrieben – weil ich empathisch zuhöre, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringe und Veränderung so begleite, dass sie nicht auf Widerstand stößt, sondern mitgetragen wird.

Ich sehe nicht nur das Projektplan-Bild, sondern auch die Produkt-/Service-Logik dahinter: Was ist das Zielbild? Welche Nutzergruppen sind betroffen? Welche Datenflüsse und Integrationen entscheiden über Stabilität? Welche Stakeholder brauchen welche Art von Transparenz, um Entscheidungen treffen zu können?

Inhaltliche Schwerpunkte

Schwerpunkte meiner Arbeit

01

Projektleitung & Programmsteuerung

End-to-end-Verantwortung für Ihr Vorhaben – ob SAP oder Non-SAP. Scope, Planung, Steering, Risikomanagement und Go-Live-Readiness aus einer Hand.

02

SAP Transformation & Delivery

SuccessFactors / HR-Cloud-Einführungen und Transformationsplanung rund um S/4HANA. Von Discovery über Prozessdesign bis Go-Live – end-to-end.

03

Interim CPO / Product Leadership

Produktverantwortung auf C-Level oder Senior-Ebene: Vision, Strategie, Roadmap, OKR-Steuerung und crossfunktionale Führung – als Interim CPO, Head of Product oder Senior Product Owner.

04

Change & Stakeholder-Kommunikation

Dolmetscher zwischen Technologie, Management, Entwicklung und Fachbereichen. Empathische Führung, Change Management und die Fähigkeit, alle Beteiligten auf ein gemeinsames Zielbild auszurichten.

05

Data Privacy

Anonymisierung, Datenschutzanforderungen und Governance – pragmatisch in Delivery-Mechaniken übersetzt, damit Teams sie bauen und testen können.

Gerade die Schnittmenge dieser Themen ist in vielen Organisationen der Engpass – und genau dort setze ich an.

In der Zusammenarbeit bin ich verbindlich, pragmatisch und klar in der Kommunikation. Ich arbeite remote, hybrid oder vor Ort, spreche Deutsch und Englisch und bin es gewohnt, mit Management, Fachbereichen und Umsetzungsteams auf Augenhöhe zu arbeiten.

Klingt nach einem Fit?

Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären, wie ich Ihr Vorhaben unterstützen kann.

Kontakt aufnehmen