Mein Kern ist Projektleitung: End-to-end-Verantwortung für Ihr Vorhaben – mit sauberen Zielen, belastbarer Planung, transparenter Steuerung und greifbaren Ergebnissen. Keine Folienberatung, sondern Delivery.
Projektleiter / Programmmanager · IT/SAP Delivery Lead · Interim CPO / Head of Product · Senior Product Owner · PMO-Lead – je nach Setup und Reifegrad Ihres Vorhabens.
Meine Kernkompetenz – ob SAP oder Non-SAP: Ich übernehme die Projektleitung und steuere Ihr Vorhaben end-to-end. Scope, Planung, Abhängigkeiten, Risiken, Steering-Gremien, Eskalation und Go-Live-Readiness. Dabei bin ich Dolmetscher zwischen Fachbereich, IT, Entwicklung, Management und externen Partnern – und sorge dafür, dass alle Beteiligten am gleichen Strang ziehen.
End-to-end Begleitung von HR-Cloud-Einführungen: Discovery und Anforderungsanalyse, Prozessdesign, Test- und Cutover-Planung bis Go-Live. Schwerpunkt auf Datenmigration und Integrationen – inklusive Datenqualität (Bereinigung, Mapping, Validierung, Reconciliation) und der Koordination beteiligter Teams und Anbieter.
Unterstützung bei der Steuerung größerer Veränderungsvorhaben: Roadmaps, Streams, Abhängigkeiten, Management-Reporting, Risiko-/Issue-Management sowie Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für Steering-Gremien. Ziel: aus Strategie ein steuerbares Programm – und aus dem Programm ein verlässlicher Go-Live.
Übernahme von Produktverantwortung auf C-Level oder Senior-Ebene – als Interim CPO, Head of Product oder Senior Product Owner. Vision, Strategie & Roadmap entwickeln, Stakeholder alignen, Priorisierung nach Wirkung statt nach Lautstärke, OKR-basierte Steuerung und crossfunktionale Teams befähigen. Für Organisationen, die Produktdenken etablieren oder eine Führungslücke überbrücken wollen.
Portfolioschnitt, Priorisierung, Roadmaps, Stakeholder-Alignment und wertbasierte Steuerung. Besonders wertvoll, wenn Transformationsprogramme nicht nur „IT liefern", sondern auch Produkt-/Service-Logik, Nutzermehrwert und Adoption konsequent mitdenken müssen.
Viele nennen mich den „Dolmetscher" zwischen Technologie, Management, Entwicklung und Kunden. Ich bringe Empathie, Change-Kompetenz und die Fähigkeit mit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen – damit Transformationen nicht an Widerständen oder Missverständnissen scheitern, sondern von allen Beteiligten getragen werden.
Wenn sensible oder personenbezogene Daten verarbeitet werden, müssen Privacy-Anforderungen so konkret werden, dass Teams sie bauen und testen können. Ich helfe, Datenschutzanforderungen pragmatisch in Delivery-Mechaniken zu übersetzen – inklusive konsistenter Anonymisierung, Governance und klarer Verantwortlichkeiten.
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären, wo ich den größten Hebel für Ihr Programm bringe.
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