Projektleiter · SAP Consultant · Interim CPO

Struktur, Klarheit und Ergebnisverantwortung für Ihre Transformation

Transformationen scheitern selten an der Technik – sondern an fehlender Klarheit, unklaren Verantwortlichkeiten und daran, dass Fachbereiche, IT, Management und Umsetzungsteams aneinander vorbeireden. Ich übersetze zwischen diesen Welten und sorge für Struktur, saubere Kommunikation und Ergebnisverantwortung – von der ersten Anforderungsaufnahme bis zum Go‑Live.

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Fokusthemen

Fokusthemen, die in der Praxis zusammengehören

Dadurch kann ich sowohl in klassischen IT-/SAP-Programmen liefern als auch dort helfen, wo Produktdenken, Daten und Compliance die Umsetzung wesentlich prägen.

Projektleitung & Programmsteuerung

End-to-end-Verantwortung für Ihr Vorhaben – ob SAP oder Non-SAP. Scope, Planung, Steering, Risikomanagement und Go-Live-Readiness aus einer Hand.

SAP Transformation & Delivery

SuccessFactors / HR-Cloud-Einführungen und Transformationsplanung rund um S/4HANA. Von Discovery über Prozessdesign bis Go-Live – end-to-end.

Interim CPO / Product Leadership

Produktverantwortung auf C-Level oder Senior-Ebene: Vision, Strategie, Roadmap, OKR-Steuerung und crossfunktionale Führung – als Interim CPO, Head of Product oder Senior Product Owner.

Change & Stakeholder-Kommunikation

Dolmetscher zwischen Technologie, Management, Entwicklung und Fachbereichen. Empathische Führung, Change Management und die Fähigkeit, alle Beteiligten auf ein gemeinsames Zielbild auszurichten.

Data Privacy

Anonymisierung, Datenschutzanforderungen und Governance – pragmatisch in Delivery-Mechaniken übersetzt, damit Teams sie bauen und testen können.

Der richtige Fit für Ihr Vorhaben?

Wenn Sie einen Projektverantwortlichen suchen, der zwischen Fachbereich, IT, Implementierungspartnern und Management verbindlich steuert, Risiken früh sichtbar macht und Entscheidungen in umsetzbare Arbeit übersetzt – lassen Sie uns sprechen.

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